越来越多的站长把工作重心放在运营网站的详细工作上面，而忽略了对团队的运营。没有很好的人事经营，就算短时间让你在市场上有一定的阵地，你也会很快的面对诸如斯类的很多问题。历很多这样的领导者终极失败的原因也是在这里。
成功运营网站需要的条件（成功运营网站需要的条件有哪些）
针对网站的目标，如何激励团员？如何匡助团队成长？如何淘汰分歧格的团员？这就是实现目标的一个过程。这些一系列工作的目的只有一个，实现网站的目标。而不是专门为了建立轨制而建立轨制。一个团队的目标如何去指定，你先要问你自己。成立这个团队的前景是什么？做这个网站要获得什么成就？达到什么目标？是一个全城皆知的网站，还是一个全国皆知的网站，甚至全球性的网站？这需要你来衡量。过高或者过低都是徒劳的。量力而为。而技能是另外需要考虑的题目，衡量你们团队所拥有的技能，用此来作为指定目标的一个尺度。当然，适当的增加团队人手也是有利方法之一。
网站团队的运营有两个方面:
：你们的目标是什么?
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